Network
A. kepemimpinan organisasi
B. keahlian tenaga kerja.
C. posisi keuangan organisasi
D. struktur organisasi
Jawab:
D. Benar, karena pentingnya peranan teknologi dalam organisasi ditunjukkan oleh kenyataan bahwa teknologi amat menentukan struktur organisasi sebab teknologi akan mempengaruhi prosedur kerja, mempengaruhi cara berproduksi, mempengaruhi budaya organisasi, dan mempengaruhi jumlah
23. Dengan mendasarkan analisis pada teknologi dari Perrow dan pendekatan kontingensi, teknologi rutin akan cocok dengan karakteristik struktural dengan....
A. formalisasi rendah, hierarki rendah, struktur organis, dan standardisasi rendah
B. formalisasi tinggi, hierarki tinggi, struktur mekanis, dan standardisasi tinggi
C. variabitilitas tugas tinggi, task analyzability tinggi, hierarki rendah, struktur organis, dan standardisasi rendah
D. struktur mekanis, pekerjaan relatif sulit dianalisis, tetapi memiliki pengecualian yang terbatas dan standardisasi tinggi
Jawab:
B. Benar, karena formalisasi tinggi, hierarki tinggi, struktur mekanis, dan standardisasi tinggi adalah teknologi rutin menurut Perrow.
24. Pengayaaan pekerjaan (job enrichment ) dapat mendorong para anggota organisasi untuk ....
A. memenuhi kebutuhan biologis dan fisiologisnya secara intensif
B. melakukan kerja secara individual yang berstatus sosial tinggi dalam pandangan publik.
C. bekerja pada banyak bidang sebab selalu dimutasikan untuk kepentingan profesional.
D. memiliki rasa tanggung jawab, pengakuan, dan keberdayaan diri
Jawab:
D. Benar, karena pengayaan pekerjaan (job enrichment) berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri bagi para pekerja, selain itu pengayaan pekerjaan (job enrichment) disebabkan adanya penggunaan teknologi informasi yang canggih dimana pengayaan pekerjaan (job enrichment) artinya pekerjaan-pekerjaan didesain dengan lebih mengedepankan tanggung jawab, pengakuan, dan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang.
25. Berikut ini pengertian yang terkandung dalam strategi organisasi yakni strategi organisasi adalah…
A. analisa internal untuk mengevaluasi kekuatan dan kekuatan organisasi serta hasil observasi lingkungan.
B. perencanaan jangka pendek untuk mengalahkan pesaing.
C. perencanaan jangka menengah untuk melakukan konsolidasi internal.
D. sebuah keputusan dan tindakan para manajer yang spesifik dengan menggunakan core competence (keahlian utama) untuk mencapai keunggulan kompetitif dan mengalahkan pesaing.
