Network
INFOTEMANGGUNG.COM – Berikut inilah contoh jawaban menurut Saudara, strategi aliran apa saja yang dipilih berdasarkan prioritas persaingan perusahaan? Jelaskan!
Pertanyaan strategi aliran apa saja yang dipilih berdasarkan prioritas persaingan perusahaan ini menarik untuk dibahas.
Yuk simak strategi aliran apa saja yang dipilih berdasarkan prioritas persaingan perusahaan ini.
Baca Juga: Simpulkan Menurut Pendapat Anda Tentang Ilmu Negara Memandang Objek Negara Secara Abstrak!
Untuk teman-teman yang penasaran, yuk simak pembahasan berikut ini.
Soal Lengkap
Pimpinan Perusahaan Bumitama akan menyusun strategi operasi untuk mencapai sebuah keunggulan.
Menurut Saudara, strategi aliran apa saja yang dipilih berdasarkan prioritas persaingan perusahaan? Jelaskan!
Contoh Jawaban
Terdapat beberapa strategi aliran yang dapat dipilih berdasarkan prioritas persaingan perusahaan, antara lain:
1. Desain Produk dan Jasa: Desain produk dan jasa menentukan proses transformasi. Keputusan terkait biaya, kualitas, dan sumber daya manusia harus berinteraksi dengan kuat dengan desain produk untuk mencapai biaya rendah dan kualitas tinggi.
2. Kualitas: Harapan kualitas pelanggan harus ditentukan, lalu kebijakan dan prosedur harus disusun untuk mencapai kualitas yang diharapkan.
3. Desain Proses dan Kapasitas: Banyak pilihan proses tersedia untuk produk dan jasa, keputusan mengenai teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya manusia, dan pemeliharaan penting untuk dipertimbangkan.
4. Pemilihan Lokasi: Pemilihan lokasi dapat menentukan kesuksesan perusahaan. Lokasi harus strategis dan sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan.
5. Desain Tata Letak: Desain tata letak yang efisien mempengaruhi kebutuhan kapasitas, kemampuan personel, dan persediaan. Proses dan bahan harus ditempatkan dengan tepat.
6. Sumber Daya Manusia dan Desain Pekerjaan: SDM adalah bagian penting dalam desain sistem secara keseluruhan. Kualitas kehidupan kerja, bakat dan keahlian yang dibutuhkan, serta biaya keseluruhan harus dipertimbangkan.
7. Manajemen Rantai Pasokan: Keputusan mengenai apa yang akan dibuat atau dibeli sangat penting, termasuk mempertimbangkan kualitas, penyampaian, dan inovasi.
8. Persediaan: Keputusan terkait persediaan harus dioptimalkan berdasarkan kepuasan pelanggan, penjadwalan produksi, dan perencanaan sumber daya manusia.
9. Penjadwalan Produksi: Penjadwalan produksi harus efisien dan layak, dengan mempertimbangkan permintaan sumber daya manusia dan fasilitas.
10. Pemeliharaan dan Perawatan: Keputusan mengenai reliabilitas dan stabilitas peralatan harus dibuat untuk memastikan sistem yang disusun tetap stabil dan handal.
Baca Juga: Hubungkan Kasus di Atas dalam Kaitannya dengan Objek Ilmu Negara! Inilah Pembahasannya
Jadi, itulah strategi aliran yang dapat dipilih berdasarkan prioritas persaingan perusahaan.***
Disclaimer:
Kebenaran jawaban diatas tidak mutlak. Jawaban tersebut bersifat terbuka sehingga bisa dieksplorasi lagi lebih lanjut.
