Network
Sistem pengendalian manajemen yang tidak efektif dalam mengidentifikasi penyimpangan dan mengambil tindakan korektif.
Perencanaan strategis dan penyusunan anggaran yang tidak selaras dengan visi dan misi perusahaan.
Sistem pengukuran dan penilaian kerja yang tidak mampu merefleksikan kinerja karyawan secara akurat.
Manajemen kompensasi yang tidak mampu memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja.
Kurangnya pemahaman terhadap konsep ekonomi, efisiensi, dan efektivitas dalam penilaian prestasi organisasi.
Dalam konteks kasus PT. Maju Bersama, mahasiswa diminta untuk:
1. Menganalisis Masalah Sistem Pengendalian Manajemen:
- Jelaskan konsep dasar SPM dan identifikasi dimana sistem pengendalian manajemen PT. Maju Bersama gagal mencapai tujuannya.
2. Pentingnya Sistem Pengendalian Manajemen:
- Diskusikan mengapa sistem pengendalian manajemen penting untuk mengatasi masalah yang dihadapi PT. Maju Bersama.
