Karyawan baru tidak mendapatkan pelatihan yang memadai untuk menguasai proses produksi, yang menyebabkan laju produksi melambat.
Hal ini menunjukkan bahwa program pelatihan dan onboarding untuk karyawan baru tidak efektif.
- Pengawasan dan Evaluasi Kinerja yang Lemah
Kepala bagian personalia tidak menyadari adanya masalah kinerja karyawan di bagian produksi, menunjukkan kurangnya monitoring dan evaluasi kinerja yang rutin dan menyeluruh.
Ada kemungkinan kurangnya komunikasi antara bagian produksi dan bagian personalia terkait kinerja dan kebutuhan pelatihan karyawan.
- Manajemen Perubahan yang Tidak Efektif
Ketidakmampuan dalam menangani transisi karyawan baru dengan baik menunjukkan masalah dalam manajemen perubahan.
Selain itu, proses adaptasi karyawan baru terhadap lingkungan kerja dan tugas-tugas mereka tidak berjalan dengan lancar.
c. Prosedur Audit Manajemen yang Tepat
Untuk mengatasi masalah ini, berikut adalah prosedur audit yang tepat yang bisa dilakukan oleh auditor manajemen: