Jelaskan Sistem Pengolahan Tepat Waktu dengan Melihat Unsur-Unsur yang Harus Dipertimbangkan! Serta Referensi

Forecasting dan Demand Planning: Prediksi permintaan yang akurat sangat penting untuk menghindari overproduction atau underproduction.

Feedback Loop: Sistem yang cepat dan efisien untuk mendapatkan umpan balik dari pelanggan agar dapat segera menyesuaikan produksi sesuai kebutuhan pasar.

Baca Juga: Bagaimana Pengelolaan Kekayaan Dana Pensiun yang Bersumber dari Iuran Peserta Dikelola?

Manajemen Persediaan

Minimalkan Inventaris: JIT bertujuan untuk mengurangi inventaris hingga tingkat minimum. Bahan baku dan barang jadi disimpan dalam jumlah kecil untuk mengurangi biaya penyimpanan.

Supply Chain Coordination: Koordinasi yang baik dengan pemasok untuk memastikan bahan baku tiba tepat waktu dan dalam jumlah yang dibutuhkan.
Proses Produksi

Lean Manufacturing: Mengadopsi prinsip-prinsip lean untuk menghilangkan pemborosan dalam proses produksi, seperti overproduction, waiting time, dan defects.

Continuous Improvement (Kaizen): Terus menerus mencari cara untuk meningkatkan proses produksi melalui saran dari pekerja dan evaluasi rutin.
Kualitas

Zero Defects: Berfokus pada kualitas produk dari awal proses produksi untuk menghindari pemborosan akibat produk cacat.

Quality Control: Implementasi sistem kontrol kualitas yang ketat untuk memastikan setiap produk memenuhi standar yang ditetapkan.
Pengelolaan Tenaga Kerja