Network
Setelah menetapkan bobot untuk setiap faktor, selanjutnya dilakukan penilaian terhadapmasing-masing lokasi dengan menentukan kondisi setiap faktor pada nilai “baik”, “cukup”, dan “kurang”.
Hasil penilaian “baik” diberi skor 100, “cukup” diberi skor 80, dan “kurang” diberi skor 60.
Untuk mempersiapkan pusat distribusi yang baru, perusahaan perlu untuk menentukan kebijakan terkait tenaga kerja yang akan direkrut.
Pusat distribusi baru iniberada di daerah atau kota yang jauh dari kantor pusat, sehingga perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga kerja lokal atau tenaga kerja sekitar pusat distribusi untuk mendukung operasional perusahaan.
Oleh karena itu, perusahaan akan mengumumkan rekrutmenmelalui media lokal, seperti koran lokal, televisi lokal, dan radio lokal.
Jumlah tenaga kerjayang diperlukan akan disesuaikan dengan perkiraan penjualan di wilayah tersebut.
Untuk mempersiapkan sistem pengupahan, perusahaan menetapkan bahwa akan diberlakukansistem pengupahan dengan mempertimbangkan tingkat upah pada jabatan-jabatan yang setara dengan perusahaan-perusahaan lain yang sudah ada di sekitar lokasi.
Hal inidilakukan agar tercipta rasa keadilan pengupahan bagi para pegawai sehingga merekadapat bekerja dengan lebih produktif.
Bidang lain yang perlu dipersiapkan adalah dalam bidang keuangan. Mengingatproduk Rania adalah produk kosmetika yang memerlukan perlakuan tertentu, maka pusatdistribusi baru tersebut akan dilengkapi dengan mesin pengatur ruangan yang akan bekerjasecara otomatis mengatur suhu di dalam ruangan.
Mesin tersebut harus diimpor dari China dengan harga mesin sebesar Rp200.000.000,00, taksiran umur ekonomis selama 5 tahundan nilai sisa sebesar Rp50.000.000,00 pada tahun kelima berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus.
