Network
INFOTEMANGGUNG.COM – Berikut inilah jawaban Chief People Officer meminta anda sebagai karyawan Departemen People Management untuk melakukan analisis jabatan di perusahaan sebagai tindak lanjut dari hasil evaluasi kegiatan analisis jabatan sebelumnya yang menyimpulkan bahwa kegiatan sebelumnya tidak menghasilkan sistem yang baik di perusahaan.
Pertanyaan Chief People Officer meminta anda sebagai karyawan Departemen People Management ini menarik untuk dibahas.
Yuk simak pembahasan Chief People Officer meminta anda sebagai karyawan Departemen People Management.
Baca Juga: Apa Manfaat Globalisasi Transportasi bagi Produsen dan Konsumen: Simak Jawabannya Disini
Pertanyaan diatas menjelaskan tentang Chief People Officer.
Chief People Officer tersebut meminta anda sebagai karyawan Departemen People Management.
Job desk dari pekerjaan tersebut adalah untuk melakukan analisis jabatan di perusahaan.
Upaya tersebut sebagai tindak lanjut dari hasil evaluasi jabatan analisis jabatan sebelumnya yang menyimpulkan bahwa kegiatan sebelumnya tidak menghasilkan sistem baik di perusahaan.
Untuk teman-teman yang masih bingung dengan pertanyaan diatas, simak pembahasan berikut ini.
Soal Lengkap
Chief People Officer meminta anda sebagai karyawan Departemen People Management untuk melakukan analisis jabatan di perusahaan sebagai tindak lanjut dari hasil evaluasi kegiatan analisis jabatan sebelumnya yang menyimpulkan bahwa kegiatan sebelumnya tidak menghasilkan sistem yang baik di perusahaan.
Berdasarkan evaluasi kegiatan analisis jabatan sebelumnya, ada beberapa fakta:
Analisis jabatan berbasiskan pada tugas.
Job description yang dihasilkan tidak sesuai dengan keadaan lapangan.
Kegiatan analisis jabatan hanya dilakukan berdasarkan pada pengumpulan kuisioner.
Setelah melihat situasi tersebut, maka bagaimanakah langkah analisis jabatan yang akan anda lakukan (dengan berpatokan pada metode behavior event interview)?
Alternatif Jawaban
Untuk meningkatkan kualitas analisis jabatan di perusahaan, Anda dapat mengambil langkah-langkah berikut dengan berpatokan pada metode Behavior Event Interview (BEI):
1. Identifikasi Kompetensi Kunci
Identifikasi kompetensi kunci yang diperlukan untuk berhasil dalam setiap posisi di perusahaan.
Kompetensi ini dapat mencakup keterampilan teknis, keterampilan interpersonal, kepemimpinan, dan lainnya.
2. Pilih Sampel Karyawan yang Representatif
Pilih karyawan yang mewakili berbagai tingkatan dan fungsi di perusahaan.
Pastikan bahwa karyawan yang dipilih memiliki kinerja yang baik dan dapat memberikan wawasan yang berharga tentang tugas dan tanggung jawab pekerjaan mereka.
3. Buat Panduan Wawancara BEI
Buat panduan wawancara yang mencakup pertanyaan terkait dengan perilaku dan keberhasilan masa lalu.
Pastikan pertanyaan tersebut dapat membantu mengidentifikasi apakah karyawan memiliki kompetensi yang diperlukan untuk melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik.
4. Melakukan Wawancara BEI
Temui karyawan yang telah dipilih untuk wawancara.
Selama wawancara, fokus pada situasi konkret yang telah mereka hadapi di masa lalu dan minta mereka menceritakan perilaku, tindakan, dan keputusan yang mereka ambil dalam situasi tersebut.
5. Catat Hasil Wawancara
Catat hasil wawancara dengan cermat.
Identifikasi pola-pola perilaku yang muncul dan hubungkan mereka dengan kompetensi kunci yang telah diidentifikasi sebelumnya.
Jadi, itulah jawaban analisis jabatan menggunakan metode behavior event interview.***
Disclaimer:
Kebenaran jawaban diatas tidak mutlak. Jawaban diatas dapat dieksplorasi lebih lanjut oleh teman-teman.
Dapatkan informasi terbaru terkait dunia pendidikan dengan bergabung di grup telegram kami. Mari bergabung di Grup Telegram dengan cara klik tombol dibawah ini:
Kamu juga bisa request kunci jawaban atau info lainnya dengan topik pendidikan.
