60 Soal UAS UT Penganggaran EKMA4570, Contoh Soal UTM UT Penganggaran EKMA4570

- 18 Juni 2023, 13:43 WIB
60 Soal UAS UT Penganggaran EKMA4570, Contoh Soal UTM UT Penganggaran EKMA4570
60 Soal UAS UT Penganggaran EKMA4570, Contoh Soal UTM UT Penganggaran EKMA4570 /

INFOTEMANGGUNG.COM - Salah satu langkah yang dapat membantu mahasiswa dalam mempersiapkan diri adalah melalui latihan soal UAS UT Penganggaran EKMA4570.

Untuk itu, dalam artikel ini kami menyajikan kumpulan soal UAS UT Penganggaran EKMA4570 yang akan membantu mahasiswa memperkuat pemahaman mereka dalam bidang ini.

Soal-soal UAS UT Penganggaran EKMA4570 yang disusun dalam artikel ini mencakup berbagai aspek penting dalam Penganggaran, mulai dari konsep dasar hingga penerapan praktis dalam pembuatan anggaran.

Baca Juga: 70 Soal UAS Pengantar Bisnis Semester 1 UT, Contoh Soal UTM UT Pengantar Bisnis EKMA4111

Dalam mempelajari setiap soal UAS UT Penganggaran EKMA4570, mahasiswa akan diuji dalam pemahaman teori, kemampuan analisis, dan penerapan konsep-konsep penganggaran secara efektif.

Contoh Soal UTM UT Penganggaran EKMA4570

Apakah tujuan perusahaan memproses sumber daya yang dimilikinya?
A. Laba meningkat
B. Kepuasan pelanggan
C. Keinginan pelanggan
D. Persaingan bisnis

Menurut literatur bisnis konvensional, apa tujuan perusahaan?
A. Laba meningkat
B. Kepuasan pelanggan
C. Keinginan pelanggan
D. Persaingan bisnis

Berikut ini yang bukan merupakan unsur pembentuk bisnis adalah...
A. Pasar
B. Persaingan
C. Teknologi
D. Perusahaan

Berikut ini adalah aspek-aspek yang termasuk dalam aspek perusahaan, kecuali...
A. Pasar
B. Sumber daya manusia.
C. Managemen
D. Teknologi

Yang termasuk dalam kondisi eksternal yang dapat mempengaruhi
perusahaan adalah
A. Politik
B. Telekomunikasi
C. Persaingan
D. Perubahan nilai tukar

Penggantian mesin baru yang dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan termasuk dalam kegiatan
A. Rutin
B. Proyek
C. Program
D. Peningkatan persaingan

Berikut ini yang merupakan ciri kegiatan program adalah...
A. Lebih kecil daripada proyek
B. Lebih besar daripada proyek
C. Selalu dilaksanakan
D. Pendukung kegiatan rutin

Perusahaan yang kegiatan operasionalnya menjual kopi dari petani kepada pabrik-pabrik dapat digolongkan kedalam tipe bisnis...
A. Perdagangan
B. Calo
C. Jasa
D. Agraris

Dalam bisnis, siapakah pihak yang berperan dalam menentukan peluang pengembangan produk?
A. Manager
B. Bagian IT (information technology)
C. Konsumen
D. Pesaing

Untuk dapat mengikuti perubahan produk dan keinginan pasar, perubahan dalam hal apa yang harus dilakukan perusahaan?
A. Managerial dan teknologi
B. SDM dan teknologi
C. Teknologi dan modal
D. Teknologi dan operasional

Menurut anda, apakah sebenarnya yang dimaksud rencana bisnis?
A. Dokumen resmi
B. Peluang usaha
C. Ide untuk mencapai tujuan
D. Hasil akhir proses perencanaan

Mengapa perencanaan bisnis menjadi sebuah keharusan?
A. Sebagai pengawasan dan pengendalian
B. Penentu persaingan
C. Wacana penting yang harus diperhatikan
D. Mendokumentasikan tujuan

Pernyataan yang tidak termasuk dalam tujuan perencanaan bisnis adalah                        A. Membagi proses besar menjadi proses yang lebih kecil
B. Alat mengkomunikasikan rencana kepada seluruh personil perusahaan
C. Perencanaan penjualan
D. Menunjukan arah persaingan bisnis

Faktor yang tidak perlu dipertimbangkan dalam perencanaan bisnis adalah...
A. Peluang
B. Kelayakan
C. Alternatif pengembangan                                                                                            D. Pemodal eksternal

Yang termasuk dalam manfaat perencanaan bisnis
A. Rencana pengembangan
B. Alat komunikasi
C. Penentu peluang bisnis
D. Dasar penjualan

Berikut ini adalah hal-hal yang dapat membuat investor tertarik pada rencana bisnis, kecuali...
A. Konten dan struktur rencana
B. Biaya rendah
C. Customer oriented
D. Tingkat pengembalian

Faktor yang harus dihindari dalam penyusunan rencana bisnis adalah...
A. tingkat keterwujudan rendah
B. standar keuntungan yang sesuai
C. teknologi sederhana
D. tidak membutuhkan kualitas SDM

Managemen pucak membuat perencanaan visi, misi dan strategi untuk 10 tahun ke depan, jika dilihat dari ketegori aspek perencanaan, maka kegiatan tersebut dapat dikelompokan dalam...
A. jangka pendek-strategi
B. jangka menengah-strategi
C. jangka pendek-operasional
D. jangka panjang-strategi

Yang akan menjalankan strategi adalah
A. Setiap bagian internal
B. Bagian operasional
C. Managemen
D. Bagian administrasi

Yang bukan merupakan tindakan awal dari rangkaian perencanaan adalah...
A. Perumusan tujuan
B. Perubahan struktur organisasi
C. Perumusan strategi
D. Tidak ada jawaban yang benar

Strategi harus dibuat masuk akal. Efek yang dapat terjadi jika strategi tidak dibuat masuk akal adalah...
A. Penurunan kompetensi
B. Peningkatan kompetensi
C. Peningkatan semangat bekerja
D. Peningkatan motivasi

Yang bukan bagian kegiatan yang dilakukan dalam perencanaan strategi adalah...
A. Trendwatching
B. Envisioning
C. Balanced scorecard
D. Pemilihan strategi

Dalam metode penentuan strategi secara tradisional, yang menentukan strategi perusahaan adalah...
A. Pemilik perusahaan
B. Karyawan
C. Para manager
D. Managemen teras

Berikut ini adalah bukan hasil dari kegiatan trendwatching...
A. Tren kondisi makro
B. Tren kondisi mikro
C. Tren pasar
D. Tren mode

Baca Juga: 60 Soal UAS UT Logika ISIP4211, Contoh Soal UTM UT Logika ISIP4211

Yang akan mempengaruhi kondisi lingkungan industri adalah...
A. Munculnya desain baru
B. Masuknya pesaing baru
C. Perubahan nilai tukar
D. Mundurnya kompetitor

Efek yang mungkin akan dihadapi oleh perusahaan jika menggunakan satu pemasok adalah...
A. Harga jual yang tinggi
B. Tidak dapat bersaing
C. Kualitas bahan baku lebih terjaga
D. Penghematan biaya bahan baku

Hal yang terus bergerak mengikuti waktu adalah...
A. Pemasok dan daya beli
B. Harga jual dan daya beli
C. Pemasok dan harga jual
D. Minat masyarakat dan pemasok

Perusahaan dikatakan sebagai pesaing jika...
A. Menjual barang yang sama
B. Menjual pada segmen yang sama
C. A dan b benar
D. Tidak ada jawaban yang benar

Yang tidak termasuk dalam faktor eksternal perusahaan adalah...
A. Lingkungan industri
B. Strategi pesaing
C. Strategi perusahaan
D. Kemajuan teknologi

Mengapa perusahaan menginginkan setiap manager unit bisnis untuk mampu menyusun rencana strategik?
A. Sebagai proses pembelajaran
B. Melatih kemampuan berpendapat
C. Perusahaan dalam masa transisi
D. Adanya kepastian bisnis di masa depan

Masalah yang dapat terjadi karena kegiatan perencanaan strategik adalah
A. Biaya yang relatif murah
B. Rencana strategik tidak bermanfaat
C. Banyak waktu yang bermanfaat
D. Informasi kondisi unit bisnis tidak dipertimbangkan

Mengapa rencana strategik harus ditinjau secara rutin?
A. Menyesuaikan kondisi persaingan
B. Sumber daya perusahaan terus meningkat
C. Rencana strategik tidak bersifat mengikat
D. Melatih managemen

Yang bukan asumsi yang harus dipertimbangkan dalam penyusunan rencana strategik adalah...
A. Nilai waktu uang
B. Daya beli masyarakat
C. Minat masyarakat
D. Catatan tren konsumen

Berikut ini yang bukan hal yang ditunjukan oleh perencanaan strategik yang baik dan komprehensif...
A. Sasaran rencana strategik di masa depan
B. Dasar penilaian ketercapaian
C. Target yang tidak akan tercapai di periode saat ini
D. Target yang ingin dicapai pada satu masa di periode yang akan datang

Balanced scorecard dibutuhkan oleh perusahaan karena?
A. Dinamika bisnis yang cepat
B. Sistem managemen yang kurang tepat untuk menghadapi lingkungan bisnis
C. Pengelolaan kinerja yang tidak sesuai dengan sistem managemen
D. Menghemat biaya perencanaan strategik

Yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menjaga agar perusahaan tetap dalam persaingan dan arah tujuan yang jelas adalah...
A. Road map
B. Standar pekerjaan
C. Aturan tertulis
D. Serikat buruh

Yang menjadi penyebab permasalahan dalam penyusunan anggaran adalah...
A. Lupa dan kurang mampu menterjemahkan rencana jangka panjang
B. Ketidakmampuan dan ketidakpahaman manager
C. Tekanan pimpinan dan keinginan pemegang saham
D. Keterbatasan sumber daya dan kondisi persaingan

Dampak dari kegagalan manager untuk menterjemahkan rencana jangka panjang adalah...
A. Rencana strategi yang kurang efektif
B. Program kegiatan yang sesuai kebutuhan
C. Penggunaan anggaran tahun lalu
D. Semuanya benar

Efek negatif dari penggunaan anggaran periode lalu untuk periode operasional yang akan datang adalah...
A. Tidak terdukung program-program baru
B. Tidak terlaksana program-program lama
C. Biaya penyusunan anggaran tidak termanfaatkan
D. Semuanya benar

Tujuan utama penganggaran adalah...
A. ketercapaian tujuan dan sasaran
B. pengawasan sumberdaya
C. pengelolaan perusahaan
D. memastikan penerapan pengendalian

Proses untuk memastikan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan sesuai dengan perencanaan adalah...
A. perencanaan
B. pengendalian
C. operasional
D. efisiensi

Aset organisasi yang tidak dapat dikendalikan langsung oleh manager adalah...
A. sumber daya manusia
B. keuangan
C. sumber daya mineral
D. informasi

Hal yang tidak terkandung dalam pengertian managemen adalah...
A. perencanaan
B. mengarahkan
C. menetapkan tujuan
D. persaingan bisnis

Perencanaan yang disusun oleh manager saat dianggap perencanaan yang lalu sudah tidak memadai lagi adalah
A. strategis dan teknis
B. laba dan strategi
C. laba dan taktis
D. strategi dan taktis

Memastikan segala sesuatu yang digunakan telah siap untuk menunjang kegiatan operasional termasuk dalam pengendalian
A. awal
B. berjalan
C. umpan balik
D. operasional

Bagi seorang manager, anggaran dapat dimanfaatkan sebagai, kecuali...
A. alat perencanaan
B. mengorganisasikan
C. pengendalian
D. merumuskan strategis

Baca Juga: 80 Soal UAS UT Kalkulus I MATA4110, Contoh Soal UTM UT Kalkulus I MATA4110

Hubungan antara rencana strategis dan anggaran adalah...
A. tidak berhubungan
B. rencana strategis memuat anggaran
C. anggaran mendukung rencana strategis.
D. rencana strategis mendukung anggaran

Yang bukan merupakan karakteristik prediksi adalah...
A. tidak membutuhkan analisis varian
B. tidak membutuhkan pengesahan dari pejabat yang lebh tinggi
C. tidak hanya dalam bentuk satuan moneter
D. hanya berlaku untuk jangka pendek

Hasil prediksi yang tidak perlu disampaikan kepada managemen puncak adalah...
A. pendapatan penjualan
B. pelunasan piutang yang dihapuskan
C. perubahan rencana kerja
D. perubahan komposisi pegawai

Jika Anda ingin mengubah strategi, kriteria apa yang dibutuhkan?
A. lebih realistis
B. melihat pesaing utama
C. lebih hemat
D. komitmen pimpinan

Alat apa yang dapat digunakan untuk mengkomunikasikan sasaran dan strategi pimpinan kepada pihak yang lebih rendah?
A. E-mail
B. Cascading
C. trendwatching
D. shared beliefs

Jika Anda sebagai pimpinan, manfaat apa yang bisa Anda manfaatkan dari laporan kinerja periodik?
A. memilih strategi
B. menentukan anggaran
C. menentukan suplier
D. menilai kinerja

Pendekatan penyusunan anggaran yang paling tepat untuk usaha mikro atau kecil adalah?
A. top-down
B. bottom-up
C. campuran
D. kelompok

Yang dianggap tidak menguntungkan bagi manager dalam penilaian kinerja mereka adalah...
A. tradisional
B. hasil karya
C. PPBS
D. ZBB

Data penjualan industri 3 tahun lalu, berturut-turut, adalah 10.000 unit, 11.000 unit, dan 12.000 unit. Berapa taksiran industri tahun depan jika metode random walk digunakan?
A. 12.000 unit
B. 11.000 unit
C. 11.033 unit
D. 13.310 unit

Data penjualan industri 3 tahun lalu, berturut-turut, adalah 10.000 unit, 11.000 unit, dan 12.000 unit. Berapa taksiran industri tahun depan jika metode rata-rata digunakan?
A. 12.100 unit
B. 11.000 unit
C. 11.033 unit
D. 13.310 unit

Data penjualan industri 3 tahun lalu, berturut-turut, adalah 10.000 unit,
11.000 unit, dan 12.000 unit. Berapa taksiran industri tahun depan jika metode kuadrat terkecil digunakan?
A. 11.000 unit
B. 12.000 unit
C. 13.000 unit
D. 13.310 unit

Data penjualan industri 3 tahun lalu, berturut-turut, adalah 10.000 unit, 11.000 unit, dan 12.000 unit. Managemen mencoba menaksir industri tahun depan dengan (a) metode random walk, (b) metode rata-rata, dan (c) tren linear dengan metode kuadrat terkecil. Jika diketahui bahwa industri sesungguhnya di tahun prediksi adalah 12.750 unit, manakah metode yang memiliki kesalahan prediksi absolut terkecil?
A. Random walk
B. Rata-rata
C. Kuadrat terkecil
D. Random walk dan kuadrat terkecil

PT TarunaBaik menganggarkan penjualan 5.000 unit barang dengan harga jual per unit Rp3.000. Biaya variabel (produksi dan non-produksi) per unit Rp1.000. Biaya tetap Rp2.500.000 satu periode. Pajak atas laba 40%. Berapa anggaran laba bersih?
A. Rp7.500.000
B. Rp6.000.000
C. Rp4.500.000
D. Rp4.600.000

PT TarunaBaik menganggarkan penjualan 5.000 unit barang dengan harga jual per unit Rp3.000. Biaya variabel (produksi dan non-produksi) per unit Rp1.000 Biaya tetap Rp2.500.000 satu periode. Pajak atas laba 40%. Apakah akibat terhadap anggaran laba bersih jika manager menaikkan harga jual per unit sebesar 10% yang mengakibatkan volume penjualan turun 20%?
A. Anggaran laba bersih turun Rp480.000
B. Anggaran laba bersih turun 10,67%
C. Anggaran laba bersih tidak berubah
D. A dan B benar

PT TarunaBaik menganggarkan penjualan 5.000 unit barang dengan harga jual per unit Rp3.000. Biaya variabel (produksi dan non-produksi) per unit Rp1.000 Biaya tetap Rp2.500.000 satu periode. Pajak atas laba 40%. Apakah akibat terhadap anggaran laba bersih jika manager menurunkan harga jual per unit sebesar 10% yang mengakibatkan volume penjualan kenaikan volume penjualan 10%?
A. Anggaran laba bersih menjadi Rp4.110.000
B. Anggaran laba bersih turun Rp390.000
C. Anggaran laba bersih turun 8,67%
D. A, B, dan C benar

Manager pemasaran menaksir bahwa volume penjualan industri tahun depan akan mencapai 75.000 unit produk. Manager berkomitmen untuk meraih pangsa pasar tahun depan sebesar 20%. Ia juga menganggarkan harga jual per unit produknya secara rata-rata dapat mencapai Rp3.000. Berapakah anggaran penjualan?
A. Rp45 juta
B. Rp15 juta
C. Rp30 juta
D. Jawaban A dan C benar.

Pengalaman 4 tahun terakhir menunjukkan bahwa realisasi penjualan berturut-turut sebagai berikut: 10.000 unit, 11.000 unit, 12.100 unit, dan 13.300 unit. Manager menganggarkan volume penjualan dengan mendasarkan pada data historis di atas. Apabila metode rata-rata digunakan dan anggaran harga jual per unit produk adalah Rp5.000, maka berapakah anggaran penjualan tahun depan?
A. Rp58 juta
B. Rp57 juta
C. Rp56 juta
D. Rp66,5 juta

Manakah dari biaya-biaya berikut yang TIDAK termasuk order getting cost?
A. Biaya advertensi
B. Biaya promosi
C. Komisi pramuniaga berbasis penjualan
D. Biaya angkut barang

Manakah dari biaya-biaya berikut yang TIDAK termasuk order getting cost?
A. Biaya advertensi
B. Biaya promosi
C. Biaya pengiriman barang ke konsumen
D. Biaya pembuatan kupon diskon

Manakah dari biaya-biaya berikut yang TIDAK termasuk order filling cost?
A. Biaya advertensi
B. Biaya promosi
C. Biaya pengiriman barang ke konsumen
D. A dan B

Baca Juga: 100 Soal UAS UT Manajemen Berbasis Sekolah IDIK4012, Contoh Soal UTM UT IDIK4012

Biaya depresiasi alat pengangkutan bagian ekspedisi (pengiriman)
termasuk ke dalam
A. Biaya produksi
B. Non-biaya pemasaran
C. Biaya administrasi dan umum
D. Biaya pemasaran

Biaya depresiasi alat pengangkutan bagian ekspedisi (pengiriman) termasuk ke dalam kategori...
A. Biaya untuk mencari order penjualan
B. Biaya untuk memenuhi order penjualan
C. Biaya tunai
D. Bagian dari harga pokok penjualan

Manakah dari pernyataan-pernyataan berikut ini yang salah atau kemungkinan salahnya sangat besar?
A. Semua biaya yang terjadi di bagian pemasaran bersifat kebijakan.
B. Semua biaya yang terjadi di bagian pemasaran bersifat teknik.
C. Sebagian biaya yang terjadi di bagian pemasaran bersifat kebijakan, sedangkan sebagian lainnya bersifat teknik.
D. A dan B.

Manager pemasaran menganggarkan volume penjualan tahun depan 75.000 unit produk. Diperkirakan biaya angkut tetap setahun Rp500.000, sedangkan per 1.000 unit produk adalah Rp40.000. Berapa anggaran biaya pengangkutan tahun depan?
A. Rp4,5 juta
B. Rp4 juta
C. Rp3,5 juta
D. Rp800.000

Oleh karena biaya angkut penjualan terkategori sebagai biaya teknik, maka anggarannya
A. Disusun dengan pendekatan incremental budgeting
B. Dapat menjadi basis untuk mengevaluasi keefisienan biaya angkut penjualan
C. Dapat menjadi basis untuk mengevalasi keefektivan produksi
D. Menggunakan anggaran statis

Manakah yang mencerminkan pernyataan yang benar terkait dengan kerugian piutang?
A. Timbul dari piutang yang diperkirakan tidak dapat ditagih
B. Penaksirannya menggunakan pendekatan laba-rugi
C. Dapat ditaksir dari saldo piutang akhir tahun
D. A, B, dan C benar

Demikian kumpulan soal UAS UT Penganggaran EKMA4570 dan contoh soal UTM UT Penganggaran EKMA4570 untuk membantu mahasiswa mempersiapkan diri menghadapi ujian.

Dapatkan informasi terbaru terkait dunia pendidikan dengan bergabung di grup telegram kami. Mari bergabung di Grup Telegram dengan cara klik tombol dibawah ini:

Kamu juga bisa request kunci jawaban atau info lainnya dengan topik pendidikan.***

Editor: Maria Stefania Tahik

Sumber: Berbagai Sumber


Tags

Artikel Pilihan

Terkait

Terkini

Terpopuler

Kabar Daerah