Network
Berikut ini yang bukan hal yang ditunjukan oleh perencanaan strategik yang baik dan komprehensif...
A. Sasaran rencana strategik di masa depan
B. Dasar penilaian ketercapaian
C. Target yang tidak akan tercapai di periode saat ini
D. Target yang ingin dicapai pada satu masa di periode yang akan datang
Balanced scorecard dibutuhkan oleh perusahaan karena?
A. Dinamika bisnis yang cepat
B. Sistem managemen yang kurang tepat untuk menghadapi lingkungan bisnis
C. Pengelolaan kinerja yang tidak sesuai dengan sistem managemen
D. Menghemat biaya perencanaan strategik
Yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menjaga agar perusahaan tetap dalam persaingan dan arah tujuan yang jelas adalah...
A. Road map
B. Standar pekerjaan
C. Aturan tertulis
D. Serikat buruh
Yang menjadi penyebab permasalahan dalam penyusunan anggaran adalah...
A. Lupa dan kurang mampu menterjemahkan rencana jangka panjang
B. Ketidakmampuan dan ketidakpahaman manager
C. Tekanan pimpinan dan keinginan pemegang saham
D. Keterbatasan sumber daya dan kondisi persaingan
Dampak dari kegagalan manager untuk menterjemahkan rencana jangka panjang adalah...
A. Rencana strategi yang kurang efektif
B. Program kegiatan yang sesuai kebutuhan
C. Penggunaan anggaran tahun lalu
D. Semuanya benar
Efek negatif dari penggunaan anggaran periode lalu untuk periode operasional yang akan datang adalah...
A. Tidak terdukung program-program baru
B. Tidak terlaksana program-program lama
C. Biaya penyusunan anggaran tidak termanfaatkan
D. Semuanya benar
Tujuan utama penganggaran adalah...
A. ketercapaian tujuan dan sasaran
B. pengawasan sumberdaya
C. pengelolaan perusahaan
D. memastikan penerapan pengendalian
Proses untuk memastikan pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan sesuai dengan perencanaan adalah...
A. perencanaan
B. pengendalian
C. operasional
D. efisiensi
Aset organisasi yang tidak dapat dikendalikan langsung oleh manager adalah...
A. sumber daya manusia
B. keuangan
C. sumber daya mineral
D. informasi
Hal yang tidak terkandung dalam pengertian managemen adalah...
A. perencanaan
B. mengarahkan
C. menetapkan tujuan
D. persaingan bisnis
