INFOTEMANGGUNG.COM - Jelaskan secara singkat 10 peran manajerial Mintzberg! Apakah beberapa peran lebih penting daripada yang lain? ialah tugas mata kuliah Global Entrepreneurial Leadership.
Henry Mintzberg percaya bahwa struktur seringkali merupakan produk dari waktu mereka.
Beliau menyatakan bahwa struktur sederhana dan birokrasi mesin adalah ciri masa lalu, ketika ekonomi maju sangat bergantung pada produksi dan manufaktur skala besar.
Peran adalah seperangkat ekspektasi perilaku, atau serangkaian aktivitas yang diharapkan dilakukan seseorang. Peran manajer jatuh ke dalam tiga kategori dasar: peran informasional, peran interpersonal, dan peran keputusan.
Baca Juga: Globalisasi Telah Berkembang dalam Tiga Tahap, Tugas Mata Kuliah Global Supply Chain Management
Pertanyaan:
Jelaskan secara singkat 10 peran manajerial Mintzberg! Apakah beberapa peran lebih penting daripada yang lain?
Jawab:
Sepuluh peran manajerial Mintzberg penting untuk membedakah satu manajer dengan manajer yang lain.
10 peran itu dibagi menjadi 3 kategori yaitu Informational (berhubungan dengan informasi), interpersonal (ditangani dengan hubungan antar manusia) dan decisional (ditangani dengan pengambilan keputusan).
I. Informational dibagi menjadi 3 peran yaitu:
I.1. Monitor (Pengawasan) Tugas mencakup operasi internal menilai keberhasilan departemen, masalah dan peluang yang mungkin timbul. Semua informasi yang diperoleh harus disimpan dan dipelihara.
Misalnya: mencari dan memperoleh pekerjaan yang berhubungan dengan informasi, membaca berita yang terkait, majalah, laporan menghadiri seminar dan pelatihan serta menjaga kontak relasi.
I.2. Disseminator (penyebar Informasi), melihat fakta atau nilai faktual atau nilai pandangan eksternal berbasis ke dalam organisasi dan bawahan.
Hal ini membutuhkan penyaringan dan keterampilan delegasi. Contoh: berkomunikasi / menyebahkan informasi kepada rekan dalam organisasi, mengirim memo antar departemen, membuat laporan kepada atasan, memberi informasi kepada staf dan bawahan.
I.3. Spokeperson (Juru Bicara), berfungsi dalam kapasitas public relation dengan menginformasikan atau melobi orang lain untuk menjaga stakeholder kunci diperbarui mengenai operasi organisasi.
Contoh: berkomunikasi dengan mengirim email ke penyuplai, menyampaikan memo, laporan dan bahan informasi, berpartisipasi dalam konferensi/pertemuan dan laporan kemajuan.
II. Interpersonal dibagi menjadi 3 peran yaitu:.
II.1. Figurehead (tokoh sebagai simbol perusahaan): orang yang memiliki peran penting dalam kantor, tetapi secara de facto hanya memiliki sedikit kekuatan sebenarnya, paling sering dibatasi oleh konvensi , bukan hukum.
Semua inspirasi, sosial, kewajiban hukum dan seremonial. Dalam hal ini, manajer dipandang sebagai simbol status dan otoritas suatu perusahan.
Misalnya: melaksanakan tuga-stugas sosial dan hukum, bertindak sebagai pemimpin simbolis dengan menyapa pengunjung, menandatangai dokumen hukum, menghadiri upacara pemotongan pita, tuan rumah resepsi, dsb.
II.2. Leader (pemimpin) , meliputi penataan dan memotivasi bawahan, mengawasi kemajuan mereka, mempromosikan dan mendorong perkembangan mereka dan menyeimbangkan efektivitas.
II.3. Liason (penghubung atau Duta Perwakilan), membangun dan memelihara kontak dalam dan di luar organisasi, bisnis korespondensi, partisipasi dalam pertemuan dengan perwakilan dan divisi lain atau organisasi, menjelaskan kewajiban dan kominikasi manajer. Satu harus berjejaring dan terlibat dalam pertukaran informasi untuk mendapatkan akses ke basis pengetahuan.
III. Decisional dibagi menjadi 4 peran yaitu:.
III.1. Entrepreneur (Wirausahawan) mengidentifikasi ide-ide baru dan memulai proyek perbaikan dengan menerapkan inovasi dalam rencana untuk masa depan. Misalnya mendorong para rekan manajer untuk membuat proyek-proyek perbaikan dan bekerja untuk mendelegasikan, memberdayakan dan mengawasi tim dalam proses pembangunan.
III.2. Disturbance Handler (Pemecah Masalah) berkaitan dengan mengatasi situasi kritis, seperti sengketa atau masalh dan megambil tindakan korektif, menyelesaikan konflik antara bawahan dengan mencari jalan keluar alternative yang strategis.
III.3. Resource allocation (Alokasi Sumber Daya), memiliki kewenangan dalam mengendalikan penggunaan sumber daya organisasi. Misalnya menjelaskan tanggung jawab mengalokasikan dan mengawasi keuangan, material dan sumber daya daya personel. Menentukan dimana untuk menerapkan sumber daya, persetujuan rencana, jadwal, anggaran , prioritas set.
III.4. Negotiator (Negosiasi) , berpartisipasi dalam kegiatan negosiasi dengan organisasi lain dan individu, misalnya membela kepentingan bisnis, berpartisipasi dalam dan mengarahkan negosiasi dalam tim, departemen dan organisasi.
Semua peran penting, beberapa peran mungkin terlihat lebih penting pada situasi dan keadaan tertentu, misal saat peluncuran produk untuk pertama kali, mungkin peran Figurehead lebih menonjol dari peran-peran lainnya, tetapi pada hakekatnya semua peran sebaiknya dilakukan dengan baik tanpa terkecuali.
Demikian tadi jawaban pertanyaan Jelaskan secara singkat 10 peran manajerial Mintzberg! Apakah beberapa peran lebih penting daripada yang lain? Semoga bermanfaat.***
Disclaimer:
Artikel ini merupakan sarana mahasiswa untuk membantu mereka dalam memahami soal.
Jawaban ini merupakan jawaban yang bersifat terbuka, mahasiswa diharapkan bisa mengeksplorasi lebih jauh.
Kebenaran dalam kunci jawaban ini tidak bersifat mutlak.