Network
Mereka akan mengevaluasi kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang ditetapkan, menganalisis kinerja organisasi, mengidentifikasi kelemahan atau ketidaksesuaian, dan memberikan rekomendasi perbaikan.
Hasil dari Audit Manajemen biasanya berupa laporan audit yang mencakup temuan, rekomendasi, dan tindakan perbaikan yang direkomendasikan.
Laporan ini akan disampaikan kepada pihak manajemen dan dapat digunakan sebagai dasar untuk mengambil langkah-langkah perbaikan dan perubahan dalam sistem manajemen.
Audit Manajemen dapat dilakukan secara internal oleh tim auditor internal yang merupakan bagian dari organisasi tersebut, atau dapat dilakukan oleh auditor eksternal yang merupakan pihak independen dari organisasi.
Tujuan utama dari Audit Manajemen adalah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi manajemen, mengurangi risiko, dan mencapai tujuan organisasi dengan lebih baik.
Berikut adalah bentuk soal lengkap dari pertanyaan tentang, susunlah langkah-langkah perencanaan audit manajemen yang dapat Anda lakukan untuk menilai keekonomian, efisiensi, dan efektivitas operasional PT Cahaya Abadi.
SOAL Perencanaan Audit Manajemen
PT Cahaya Abadi adalah sebuah perusahaan manufaktur yang beroperasi dalam bidang elektronik. Perusahaan memiliki beberapa departemen, termasuk produksi, pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia.
Perusahaan ingin memastikan sistem pengendalian internal yang efektif untuk mencapai tujuan organisasi, termasuk menjaga keekonomian, efisiensi, dan efektivitas operasionalnya.
Berikut adalah informasi tambahan mengenai PT Cahaya Abadi:
