Network
INFOTEMANGGUNG.COM - Dalam artikel ini kami memberikan 40 latihan soal Ujian Akhir Semester (UAS) UT untuk setiap mahasiswa yang mengambil mata kuliah Manajemen Strategik (EKMA4414) pada semester 5 di jurusan Manajemen.
Untuk mempersiapkan diri dengan baik, latihan soal menjadi hal yang sangat penting. Melalui latihan soal, mahasiswa dapat menguji pemahaman mereka tentang konsep dan teori dalam manajemen strategik, serta melatih kemampuan dalam menerapkan pengetahuan tersebut dalam situasi nyata.
Latihan soal UAS UT Manajemen Strategik EKMA4414 Semester 5 tidak hanya membantu mahasiswa memperdalam pemahaman mereka, tetapi juga meningkatkan kemampuan analisis dan pemecahan masalah.
Soal-soal tersebut mungkin mencakup topik-topik seperti analisis lingkungan eksternal, analisis internal organisasi, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi kinerja strategik.
Baca Juga: 45 Soal UAS UT Hukum Bisnis EKMA4316 Manajemen Semester 3 dan Kunci Jawaban
Dalam melakukan latihan soal, disarankan bagi mahasiswa untuk melibatkan diri dalam diskusi kelompok atau belajar secara bersama-sama dengan teman sekelas.
Hal ini dapat membantu memperoleh sudut pandang yang beragam dan saling bertukar informasi. Selain itu, memanfaatkan sumber daya yang tersedia, seperti buku teks, catatan kuliah, dan materi pembelajaran lainnya, juga sangat dianjurkan.
Dengan meluangkan waktu untuk berlatih soal UAS manajemen strategik, mahasiswa dapat membangun kepercayaan diri, meningkatkan kualitas persiapan, dan meningkatkan peluang meraih hasil yang baik.
Penting untuk diingat bahwa latihan soal hanya merupakan salah satu aspek dari persiapan UAS, sehingga penting juga untuk memperhatikan pemahaman konsep secara menyeluruh.
Dalam rangka meraih keberhasilan dalam UAS Manajemen Strategik EKMA4414 Semester 5, latihan soal menjadi langkah yang tak terpisahkan. Jangan lupa untuk berlatih dengan tekun, fokus pada area yang membutuhkan perhatian khusus, dan berikan waktu yang cukup untuk istirahat dan pemulihan. Dengan pendekatan yang baik, UAS ini dapat dihadapi dengan lebih percaya diri dan hasil yang memuaskan.
40 Soal UAS UT Manajemen Strategik Semester 5
1. Yang dimaksud dengan Manajemen Strategik adalah
A. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
B. proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
C. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
D. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
Jawab: C. Benar, Ini adalah definisi Manajemen Stratejik
2. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
A. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
B. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
C. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
D. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
Jawab: D. Benar, Ini adalah Komponen Manajemen Sratejik
3. Sebutkan mazhab atau aliran dalam Manajemen Stratejik
A. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmu
B. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan
C. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan
D. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
Jawab: C. Benar, Ada aliran yang menyebut Lingkungan Bisnis sebagai determinan, ada juga yang menyebut lingkungan internal.
4. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah....
A. Stratejik Jaringan.
B. Stratejik Bisnis Unit.
C. Stratejik Korporat
D. Stratejik Fungsional
Jawab: B. Benar, Ini adalah tingkatan stratejik bagi pimpinan suatu unit usaha.
5. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan sekarang adalah
A. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.
B. Dahulu fokus pada pelanggan, sekarang pada produk
C. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks
D. Strategi rekayasa
Jawab: A. Benar, sekarang berorientasi jangka pendek, yaitu ketika tidak efisien, segera dicari tahu penyebabnya.
6. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah
A. Strategi Oposisi
B. Strategi adaptasi
C. Strategi ofensif.
D. Strategi kontingensi
Jawab: B. Benar, Strategi ini yang paling sering digunakan
7. Salah satu strategi manajemen dalam mengantisipasi lingkungan markro adalah dengan sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi Ini disebut …..
A. Strategi Rekayasa
B. Strategi adaptasi
C. Strategi pasif
D. Strategi Menarik Diri
Jawab: C. Benar. Strategi ini dilakukan dengan sama sekali tidak memberikan respon.
8. Faktor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….
A. Negara sedang berkembang
B. Negara maju
C. Negara Industri
D. Negara beraliran komunis
Jawab: A. Benar. Analisis lingkungan politik banyak ditemukan pada negara sedang berkembang
9. Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah…
A. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
B. Laisses Faire
C. Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda.
D. Sistem hukum yang belum mandiri
Jawab: A. Benar. Di negara sedang berkembag karena kondisi belum stabil, diperlukan campur tangan pemerintah.
10. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah
A. Pasar Monopoli
B. Pasar Oligopoli dominan
C. Pasar Oligopoli pekat
D. Pasar persaingan sempurna
Jawab: A. Benar, Rendahnya campur tangan pemerintah, dan pasar diserahkan ke mekanisme pasar bebas, maka jarang terjadi pasar monopoli
11. Berikut ini adalah ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb :
A. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga
B. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
C. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %
D. Satu perusahaan mengusai 100 %
Jawab: B. Benar. Ini adalah Oligopoli Dominan
12. Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting adalah :
A. Skala Ekonomi
B. Persyaratan Modal
C. Diferensiasi produk
D. Keunggulan Biaya
Jawab: C. Benar, Ini adalah halangan yang terpenting
13. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaing
D. Pendekatan PIMS
Jawab: C. Benar, Pada pendekatan ini perusahaan fokus pada salah satu produk yang menjadi keunggulan nya.
14. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam mengidentifikasi keunggulan faktor internal adalah
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaing
D. Pendekatan PIMS
Jawab: C. Benar
15. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterkaitan antara kinerja dan biaya suatu bagian dengan kinerja dan biaya bagia lain adalah pendekatan
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. 7-s
D. Pendekatan PIMS
Jawab: B. Benar, Pendekatan ini dikenalkan oleh Michael Porter, yaitu pendekatan yang melihat keterkaitan antara rantai nilai.
16. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah ….
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab: D. Benar. Ini adalah tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan.
17. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis adalah :
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab: C. Benar. Ini tipe pemimpin yang tidak memiliki strategi pasti dan konsistensi dalam menyikapi perubahan pasar.
18. Dalam melakukan investasi, seorang manajer yang memiliki sifat cenderung mencari aman (safety first) adalah tipe manajer….
A. Agresif
B. Pasif
C. Supoptimal
D. Superior
Jawab: B. Benar, Ini adalah jenis pemimpin yang bersifat mencari aman (safety first), tidak berani mengambil resiko
19. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno adalah tipe pemimpin dengan karakter….
A. Zeus
B. Apollo
C. Athena
D. Dyionisius
Jawab: A. Benar, Tipe pemimpin Zeus menunjukkan bahwa kekuatan organisasi terletak pada pusat kekuasaan
20. Berikut adalah ciri tipe pememipinan Dewa Athena
A. Pantang diketahui memiliki kelemahan, memiliki kedekatan dengan anak buah
B. Lebih menyukai extrinsic reward
C. Lebih menyukai intrinsic reward
D. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi
Jawab: C. Benar, Tipe Athena lebih mementingkan intrinsic reward
21. Tipe pemimpin dalam manajemen operasi yang meniru produk yang sudah masuk untuk mendapatkan return dan meminimalkan resiko. Ini adalah tipe pemimpin :
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab: C. Benar. Tipe ini cenderung menunggu untuk melakukan produk baru.
22. Tipe pemimpin manajer operasi yang memfokuskan pada terciptanya produk yang memiliki keunggulan tertentu adalah tipe pemimpin…
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab: D. Benar, Tipe ini menekankan pada terciptanya produk baru yang memiliki keunggulan tertentu
23. Dalam matriks TOW-K, strategi bertahan dapat dilihat pada jenis strategi
A. SO
B. ST
C. WO
D. WT
Jawab: D. Benar, Ini adalah strategi bertahan yang dipilih
24. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan mobil mewah Daimler Benz adalah …
A. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
B. Efisiensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
C. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
D. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi
Jawab: B. Benar, Ini adalah tipe WO
25. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibuat oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittener
D. Boston Consulting Group
Jawab: D. Benar. Ini adalah yang membuat Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS)
26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik karena kesederhanaannya, terutama dalam hal…
A. MPS menggunakan terlalu banyak variabel eskternal dan internal
B. MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal
C. MPS tidak sesuai perkembangan
D. MPS terlalu kompleks
Jawab: B. Benar, MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal
27. Matriks Daya Tarik Industri dibuat oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittaner
D. Boston Consulting Group
Jawab: D. Benar. Ini yang membuat Matrisk Pertumbuhan Pangsa Pasar
28. Matriks Daya Tarik Industri (MDTI) berbeda dengan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dalam hal…
A. MDTI terdiri dari 4 sel
B. MDTI terdiri dari 6 sel
C. MDTI terdiri dari 9 Sel
D. MDTI terdiri dari 12 sel
Jawab: C. Benar
29. Dari berbagai teknik riset, yang paling banyak mendapatkan data/informasi yang dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu
A. Produk, Pasar, dan Teknologi
B. Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
C. Produk, Harga, dan Promosi
D. Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi
Jawab: A. Benar. Tiga hal inilah yang pokok selalu ada dalam misi perusahaan
30. Yang merupakan tugas pokok korporat adalah…
A. Memiliki hubungan bisnis dengan konsumen
B. Memiliki intervensi terhadap semua unit usaha strategis
C. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
D. Hubungan dengan Unit Usaha strategis adalah bersifat kemitraan
Jawab: B. Benar, Korporat harus dapat mengintervensi Unit usaha Strategis.
31. Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada :
A. Kemampuan Unit Usaha Strategis menghasilkan profit
B. Kemampuan Korporat menghasilkan profit
C. Model dan proses intervensi yang pas antara Korporat dan Unit Usaha Strategis
D. Model dan proses intervensi antara Korporat, Unit Usaha, dan Konsumen
Jawab: B. Benar, Karena ada kaitan antara informasi yang dikumpulkan dengan hasil yang sebelumnya sudah diketahui
32. Ada beberapa sistem pengendalian strategis Korporat terhadap Unit Usaha Strategis, yaitu
A. Sistem Pengendalian Sumber Daya Manusia
B. Sistem Pengendalian Keuangan
C. Sistem Pengendalian Operasional
D. Sistem pengendalianPemasaran
Jawab: B. Benar
33. Strategi pertumbuhan yang paling banyak ditemui adalah…
A. Strategi pertumbuhan
B. Strategi perluasan
C. Strategi pengembangan produk
D. Integrasi Horisontal
Jawab: A. Benar, Ini adalah strategi yang paling banyak digunakan
34. Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit usaha yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…
A. Strategi intergrasi transfersal
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi inegrasi vertikal
D. Strategi intergrasi longitudinal
Jawab: B. Benar, Ini adalah jika menambahkan jenis usaha yang sama dengan jenis usaha sebelumnya.
35. Strategi perluasan usaha yang mana sebelumnya adalah menjadi bidang usaha pemasok adalah strategi…
A. Strategi perluasan usaha
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi integrasi vertikal
D. Strategi integrasi longitudinal
Jawab: C. Benar
36. Diversikasi usaha dengan menambah bidang usaha baru yang masih berkaitan dengan bidang usaha lama adalah….
A. Diversifikasi konsentrik
B. Diversifikasi berjenjang
C. Diversifikasi konglomerasi
D. Diversifikasi bertingkat
Jawab: A. Benar. Ini adalah diversikasi usaha dengan menambah bidang usaha baru yang masih berkaitan dengan bidang usaha lama adalah
37. Berbagai alasan perisahaan melakukan divestasi adalah
A. Mempertahankan posisi pasar
B. Meningkatkan hasil usaha
C. Memperbaikai posisi aliran kas
D. Permintaan konsumen
Jawab: C. Benar, Dengan keluar dari pasar, diharapkan posisi kas yang selama ini menurun dapat diperbaiki.
38. Salah satu resiko dalam menerapkan strategi keunggulan biaya adalah…
A. Dukungan manajemen
B. Perubahan teknologi
C. Loyalitas konsumen
D. Sumber daya alam
Jawab: B. Benar, Strategi keunggulan biaya bersiko jika ada perubahan teknologi maka rawan tidak terbeli.
39. Untuk dapat melakukan strategi keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…
A. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
B. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
C. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.
D. Produk yang dihasilkan harus spesifik.
Jawab: A. Benar. Modal besar membuat perusahan dapat menggunakan teknologi terkini sehingga tetap diminati
40. Ada 2 cara yang dilakukan produsen dalam menerpakan harga, yaitu disguised price war dan phantom price war. Yang dimaksud dengang phantom price war adalah
A. Penetapan harga secara sembunyi
B. Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan
C. Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing
D. Harga diberikan setinggi mungkin untuk memperoleh keuntungan
Jawab: B. Benar, Ini adalah definisi phantom.
Itulah 40 soal UAS UT manajemen strategik EKMA4414 Semester 5, semoga dapat dipelajari dan dipahami dengan baik, guna menghadapi Ujian Akhir Semester yang sesungguhnya.
latihan soal UAS manajemen strategik EKMA4414 Semester 5 adalah langkah penting dalam persiapan yang komprehensif. Dengan berlatih secara konsisten, mahasiswa dapat meningkatkan pemahaman mereka tentang konsep dan teori, serta mengasah kemampuan analitis dan pemecahan masalah.
Latihan soal juga memperkuat kepercayaan diri dan memberikan gambaran tentang tipe soal yang mungkin muncul dalam UAS.
Tetapi, latihan soal hanya bagian dari persiapan yang lebih luas. Penting untuk memperhatikan pemahaman konsep secara menyeluruh, dan juga menjaga keseimbangan antara belajar dan istirahat. Dengan kerja keras, ketekunan, dan pendekatan yang tepat, kesuksesan dalam UAS Manajemen Strategik dapat diraih.***
Dapatkan informasi terbaru terkait dunia pendidikan dengan bergabung di grup telegram kami. Mari bergabung di Grup Telegram dengan cara klik tombol dibawah ini:
Kamu juga bisa request kunci jawaban atau info lainnya dengan topik pendidikan.
